Semana
20 Al 30 abril 2020
El Alumno Deberá Documentarse Referente A:
Después De Leer Detalladamente los Artículos Podrán Participar
Respondiendo A Las Siguientes Preguntas:
¿Qué es el MRP?
¿Objetivos?
Datos de entrada en un MRP
Estructura y Funcionamiento
Aplicación
Explosión de Materiales
MRP en el sector servicios
Explica DRP
¿Objetivos?
Datos de entrada en un MRP
Estructura y Funcionamiento
Aplicación
Explosión de Materiales
MRP en el sector servicios
Explica DRP
La respuesta a estas preguntas debe ser resultado de la
lectura y su investigación.
VALOR 80 PUNTOS.
Desarrollar en Word y convertir en pdf. importante entregar
25 de estés mes.
Nota importante la nomenclatura valida será ejemplo:
Aguilera_marcos_miguel_Rev1
Si no presenta esta nomenclatura no se tomará en cuenta.
Adicional en el blog cada alumno deberá realizar 1
comentario referente a cualquier numeral. para obtener 20 puntos.
Evita
entregar en el último minuto, anticipando fallos tecnológicos u otros
imprevistos.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
En este blog se publicarán los entregables que desarrollaras
para efectos de dar continuidad a tu materia.
ENTREGABLE 1: Semana 2
(vigencia al 3 de abril de 2020)
Estimados
alumnos con el gusto de saludarles, espero se encuentren bien, y que sigan las medidas de resguardo domiciliario.
CONTENIDO SEMANAL.
Evolución del MRP a MRP II ........y a ERP
Referente
al tema que nos ocupa, se requiere analicen la información complementaria de los
subtemas centrales de esta semana
TEMA 1. Planeación de los Recursos de la Empresa ERP (5 mapas e infografia)
TEMA 2. Evolución del MRP a MRP II y a ERP ( 1 línea de tiempo)
que se encuentran en el blog como parte de las
actividades para la semana 2, después de revisar detalladamente el material, realizarán 5 MAPAS CONCEPTUALES (VER PUNTOS EN SOMBRA VERDE) y UNA INFOGRAFIA para el TEMA 1. mientras que para el TEMA 2 solo se desarrollará UNA LINEA DE TIEMPO.
OBJETIVOS PRINCIPALES,
CARACTERÍSTICAS,
RETOS
SOLUCIONES
RECOMENDACIONES
Recuerden que es importante que representen los principales
conceptos, ideas, principios, autores y eventos descritos dentro del material que
haya leído de la semana 2; deben consultar mínimo
una referencia adicional (libros o artículos de revistas indexadas).
La actividad se puede entregar en formato PDF, Word, Pptx, JPG, o PNG. (Portada,
contenido ó índice, mapas conceptuales, infografía, línea de tiempo, conclusión, referencias estilo APA)
Los criterios para evaluar sus mapas son: PUNTUALIDAD, COHERENCIA, CONCEPTOS, DISEÑO, REFERENCIAS,
No se aceptan como referencias páginas web, ni sitios como wikipedia a
menos que cuenten con autor(es) que se haga(n) responsable(s) de la información
contenida y se respeten los criterios del Manual de Estilo de la APA.
Se recomienda entregar la actividad antes de las 2:00 PM del día 3 de ABRIL
de 2020.
Evita entregar en el último minuto, anticipando fallos tecnológicos u otros
imprevistos.
NOTA IMPORTANTE: La redacción y ortografía de las participaciones en foros
y entregables será revisada por el profesor(a) con base en la versión vigente
de la Nueva Gramática de la Lengua Española publicada por la Real Academia de
la Lengua Española.
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1. Foro de Discusión y participación: Estructura y funcionamiento del Sistema MRP. y MRPII. Del 23/03/2020 al 26/03/2020.
Después de haber revisado los materiales e
investigado sobre el tema, participaras en el foro desarrollando un ensayo en
el que atiendas las siguientes preguntas.
¿Por qué consideras que es importante el MRP para la toma de decisiones consensuadas en la Industria?
¿Explica brevemente el objetivo del MRP II?
¿Qué entiendes por Cálculo automático de las necesidades de producto material y Ejecución automática de pedidos.?
El documento será enviado al correo institucional, se debe
incluir en la participación inicial hoja de presentación que contenga aspectos
primarios como Nombre completo, Numero de control y de Lista. Apegarse a fechas
de participación.
La respuesta a estas preguntas debe estar fundamentada en lo que
plantean el autor del artículo mencionado. La extensión mínima de cada
respuesta será de 300 palabras.
(Es sumamente importante revisar la rúbrica de la
actividad, ya que la calificación se ponderará con base en ésta 10 Experto, 9
Avanzado, 6 Intermedio, 3 Básico y 0 Requiere Atención)
"Planeación de Requerimiento de los Materiales"
Estructura y funcionamiento del Sistema MRP. y MRPII.
En que se diferencian
Video MRP
Video MRP II
Estructura y funcionamiento del Sistema MRP. y MRPII.
En que se diferencian
Video MRP
Video MRP II
Buenas noches
ResponderEliminarQuisiera compartir un poco de mi conocimiento de lo que hasta hoy he entendido que es el MRP (PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES) es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios. Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. El programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada. El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que llevar a cabo el Plan Maestro de Producción, que se traduce en una serie de órdenes de compra y fabricación de los materiales necesarios para satisfacer la demanda de productos finales.
Espero que se haya entendido y les sirva un poco.
Ruiz Mendez Maria Angelica
Buen día
ResponderEliminarPlaneación de Requerimientos de Materiales (MRP) funciona como un sistema de información con el fin de gestionar inventarios de demandas dependientes y programar pedidos de manera eficiente, mejorar el servicio al cliente mediante el cumplimiento de promesas y acortando los plazos de entregas es uno de los objetivos más importantes que tiene, así como , reducir la inversión de inventarios, se aplica en empresas donde el ciclo de producción del producto final sea largo y costoso. En el sector de servicios se utiliza cuando la demanda de varios servicios se clasifica como demanda dependiente.
García Santiago Zurisadai
Buenos días Ing
ResponderEliminarLa importancia del MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos reabastecimiento ya que principal objetivo es mejorar el servicio del cliente, reducir la inversión en inventarios y mejorar la eficiencia de operación de la planta. La importancia del DRP nos ayuda a la planificación de los recursos de distribución ya que es una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución y sirve para tomar decisiones a corto plazo ya que es el mejor sistema integral de información de inventario de actividades de la cadena de suministros e imita a un sistema de planeación y control de operaciones.
De Luna Trejo Isis Adilene
Buenas tardes yo quisiera argumentar una de las diferencias mas importantes que se presentan en el MRP y el DRP
ResponderEliminarEL MRP emite órdenes para las compras, según los resultados del proceso de planificación de las necesidades de materiales y sirve para prevenir y garantizar soluciones a errores en el aprovisionamiento en el control del proceso productivo y la gestión de stocks.
A diferencia del DRP el cual su objetivo es reducir al máximo los efectos de un desastre en las funciones de las organizaciones, para que, ante cualquier eventualidad, sean capaces de reanudar rápidamente sus funciones.
SANTOS SAN MARTIN LUCIA DEL CARMEN
MRP es un sistema utilizado por las empresas para la administración y planificación, asociado a un software que lo hace. Este programa lo que hace es planificar la producción y controlar el Inventario (de demanda dependiente ) y programar pedidos de manera eficiente , lo que beneficia a las empresas enormemente, ya que mejora la eficiencia de operación de la planta además reduce la inversión de inventario. Su objetivo es que la empresa tenga todas las provisiones necesarias, o materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las necesidades de los clientes.
ResponderEliminarArroyo Herrera Adriana de Jesús
Me gustaría hacer hincapié en la importancia y el impacto que tiene el MRP dentro de la organización, ya que como bien se dice dentro de los objetivos de este, busca hacer una mejora total desde lo más básico hasta el trabajo más arduo, perfeccionar el servicio que se le brinda al cliente, ya que sin el definitivamente no se posicionará en el mercado, reducir tiempos de entrega también es vital para poder crear ese sentido de fidelidad hacia él, asegurar tanto la disponibilidad como el control y orden de los materiales es algo que ayuda directamente a que la empresa no presente algún tipo de pérdida o desabasto, como ya lo dije optimiza y aumenta la eficiencia completamente de la organización y considero que por eso ha sido tan revolucionaria dentro de las empresas.
ResponderEliminarRomero Peña Dulce Laura
Buenas tardes!
ResponderEliminarEl MRP es la planificación de los componentes o materiales con demanda
dependiente para la producción de artículos finales. Esto quiere decir que el inventario que se tiene
para la producción de algún producto, debe depender de la demanda que se tiene de dicho producto,
para así tener una buena organización y no tener un acceso de inventario (stock). Con este sistema
los empresarios pueden tomar decisiones de con respecto a que se va a producir en la empresa,
cuanto se va a producir, y también cuando se va a producir. Con este sistema se mejoran muchos
aspectos en la producción de algo, como por ejemplo cumplirle a tiempo al cliente, reducir tus
inventarios, costos y mejorar la eficiencia.
Zaleta Alarcón María Guadalupe
Con estos dos sistemas la empresa puede saber por medio del plan maestro de producción cuáles serán las necesidades reales de materiales que van a necesitar en cantidades, así como la fecha indicada y además se va a saber la gestión de los inventarios de demanda dependiente y programa de los pedidos de reabastecimiento de una manera eficiente respecto al MPR. Con respecto al DRP esta herramienta le servirá a la empresa ya que van a poder planear y controlar el inventario en los centros de trabajo y esto va a servir para poder tomar decisiones a corto plazo, también ayudara a saber que, cuanto y cuando se debe de despachar a los puntos de venta o pedir a la planta manufacturera. Estos dos sistemas son de gran ayuda en la empresa ya que la hacen más eficaz y eficiente en su trabajo.
ResponderEliminarVite Martinez Paloma De Los Ángeles
Buen día Ing.
ResponderEliminarLo que entendí del la investigación que hice fue que el MRP es un sistema de planificación de la producción, programación y control, en el cual se crea el plan maestro (es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo en el cual establece una vigencia de 1 a 5 años), donde aveces el sistemas MRP se gestionan mediante un software, también hace mención de sobre sus objetivos , en donde se aplica y a que se le llama explosión de material, lo que me llamo mucho la atención fue a que era DRP que es un plan de recuperación de desastres que sirve cuando una organización se enfrenta o prepara contra posibles desastres .
De Vicencio Tejada Lizbeth
El cometario que yo quiera dar, con respecto a la información que obtuve, es que las operaciones inician de un proceso de planeación. Esto quiere decir, que la información es requisito del MRP, y que no es el motor del proceso. En esencia, tengo entendido que el MRP es un proceso sistemático que toma la información de planeación y calcula el volumen y los tiempos de requerimientos para satisfacer la demanda y el DRP es un sistema para el reabastecimiento del inventario para todos los niveles de una red de distribución de una empresa.
ResponderEliminarUn ejemplo claro de ellos seria, es cuando una empresa que se dedica a la distribución de alimentos, que contando con un buen sistema, los alimentos jamás se mermarán, pues su consumo sería permanente, además se sabría que el producto debe contar con buena calidad para el cliente consumidor, en general sabiendo estas virtudes, en la planeación se pueden analizar varias ventajas, como el organizar la demanda (MRP) y que los principales clientes ya deben de estar determinados o contar con un grupo dirigido de consumidores, por lo que debe de existir una buena planeación y control de producción para satisfacción del cliente, pues se sabe que hoy en día, cada vez más se piden tiempos de entregas menores, confiables y frecuentes.
Todo esto dificulta la planeación por eso las empresas o negocios deben de apoyarse en un sistema de DRP que implemente de igual manera el MRP para manejar mejor su complejidad y obtener resultados.
CASTRO BAUTISTA KARINA
¡Buenas noches!
ResponderEliminarLlegué a la conclusión que los sistemas MRP integran las actividades de producción y compras, programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada. Este sistema da por órdenes las compras dentro de cualquier empresa resultantes del proceso de planificación de necesidades materiales. Mediante este sistema se garantiza la prevención y solución de errores por si existen corregirlos en el aprovisionamiento de materias primas, el control de la producción y la gestión de stocks.
La utilización de los sistemas MRP conlleva una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación, tratándose de establecer que se quiere hacer en el futuro y con qué materiales se cuenta, o en su caso, se necesitaran para poder realizar todas las tareas de producción.
de PÉREZ ALAVÉS SERGIO IVÁN
Eliminarmi comentario va sobre el MRP y el DRP, hablamos técnicamente que estos dos son ciertamente parecidos en sus funciones, o al menos en el propósito para ser utilizados, la cual seria hacer mas eficaz la empresa que los ocupa, estos funcionan para la administración correcta de los inventarios ocupados o requeridos en dichas instituciones, tomando en cuenta la demando que el producto tiene, de tal forma que se pueda calcular cuanto material pedir para cada área especifica de producción y en general, de igual forma una manera rápida y eficiente de manejar la materia prima dentro de las instalaciones ya que se mencionaba que toman en cuenta la cantidad y la fecha en la cual el pedido de materia prima llegaría.
ResponderEliminarde: Larios de la cruz Jesús Maximiano
¡Buenas Inge!
ResponderEliminarCon respecto a todo lo hecho por nosotros en cada actividad de las semanas pasadas he podido darme cuenta que el sistema MRP es uno de los sistemas importantes para las empresas junto con su mejora el MRP II ya que con lo que hemos investigado cada uno tiene sus especificaciones que nos permiten identificar desde una pequeña parte de la empresa hasta tomar cada área por completo. Estos nos ayudan en nuestros inventarios a tener todo en orden y principalmente a tener el producto listo para salir al mercado. Es importante tomar en cuenta que si bien estos sistemas datan desde la Segunda Guerra Mundial hoy en día todavía las empresas las siguen utilizando, para mi la importancia mas relevante de este sistema es que la empresa que implemente este sistema le permitirá satisfacer las exigencias de sus clientes, garantizando que se recibirán los materiales adecuados para el inventario para después elaborar el producto final, ya que posee la cualidad de las órdenes de compra exactas, es decir, con esto se espera no sobre o falte y esto nos genere un costo. Sin duda es un tema muy relevante por todo lo que conlleva.
De: Pedro De Jesús Tolentino Aguirre
EliminarBUENOS DÍAS INGENIERO.
EliminarLa Planeación de Requerimientos de Materiales - MRP(Material Requirements Planning), es muy importante conocerlo puesto que es indispensable para las empresas ya que nos brida información de como administrar mejor los inventarios, los registros, las transacciones así como la lista de materiales a utilizar,para una buena administración en la compra y distribución de distintos materiales, con esto se pueden programar de manera eficiente los pedidos a entregar , con ayuda de un software, para que la empresa brinde un mejor servicio a sus clientes y así obtener fidelidad con ellos, así como también en sus trabajadores en la planta obteniendo los materiales con el tiempo justo para una buena producción.
Santiago Ramos Lizbeth Diana.
Hola profesor y compañeros, espero se encuentren bien.
ResponderEliminarDespués de haber investigado y leído sobre lo que es el MRP he llevado a l conclusión de que el MRP ( Planificación de Requerimientos de Materiales ) es un proceso que planifica las necesidades de materia prima, así como también programar los inventarios y la producción de los materiales, en fechas y cantidades, para poder mejorar la eficiencia. Esta basado en el Plan Maestro de Producción, pero también de el estado de inventario y de la lista de materiales a requerir. Utiliza un sistema abierto y su implementación es poco complicada.
Hernández Torres Esli Merari
En las empresas es muy importante implantar el sistema MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales) debido a que ayuda a gestionar el inventario , principalmente a prevenir cualquier error de cálculo sobre la cantidad de materiales que se van a pedir y las fechas en las que va a ser solicitado esto influye en el tiempo que tarde la materia prima en ser obtenida, por todo ello se define las compras verificando los componentes del producto y la cantidad que los integra, además toma en cuenta la cantidad fija que se debe tener por la producción diaria ya que la empresa no puede estar inactiva. Si existe algún pedido el sistema programa la producción y compra para que se cumpla con la entrega de la mercancía y no se pierda algún cliente.
ResponderEliminarSe tiene que supervisar que el proceso se haga de manera correcta y se aprovechen los materiales al máximo para no generar alguna mínima pérdida y si es posible entregar antes el pedido, esto pondría muy satisfecho al cliente, y sería una producción muy eficiente.
Magdalena Rumualdo Romero.
Buenas tardes ingeniero, implemento mi comentario de las clases impartidas.
ResponderEliminarYa identificando e investigado sobre el MRP ahora se algunas cosas de ellas como
saber que estos nos permite satisfacer las exigencias de los clientes, garantizando que recibirán los materiales adecuados para mantener el inventario y poder hacer la planificación adecuada de las actividades a ejecutar, las compras y la producción final.
Además, este sistema nos ayuda a prevenir errores que puedan afectar a la disponibilidad de los productos y conseguir soluciones adecuadas para cualquier situación problemática durante el proceso de producción.
Un ejemplo de la importancia del MRP para una empresa: la realización de órdenes exactas de compra de una empresa, basadas en el incremento de la producción que haya podido producirse en los últimos tiempos. De esta manera, se garantiza la eficacia de la producción en todo momento y, por lo tanto, la satisfacción de los clientes.
Entre otras cosas dicha información se me hizo interesante y muy productiva para mi formación.
Hernández Argüello Raúl Rogelio.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarBuenos días ingeniero.
ResponderEliminarYo quiero comentar que el MRP hace una contribución muy valiosa a los sistemas de control de producción; sin embargo, tiene serias fallas implícitas en su lógica que lo hacen no deseable para algunos ambientes de manufactura. Aunque presenta simplicidad de su algoritmo y una estructura lógica que facilita su administración, y su mejor aportación es que separa la demanda dependiente de la independiente, es decir, permite planear la producción de la demanda dependiente sólo en la medida en que ésta se ligue con la satisfacción de la demanda independiente.
Salas Cruz Luis Gerardo
buenas tardes ingeniero
ResponderEliminarcabe recalcar que el MPR Tiene 3 objetivos muy importantes que son:
1.- Mejora el servicio al cliente: de una manera de ofrecer un servicio de entrega y calidad del producto eficiente, nuestro clientes quieren obtener el producto lo mas rapido posible, si nosotros aplicamos esto, tendriamos a nuestro favor
2.- Reducir la inversión en inventarios se compran productos que se necesiten en ese momento, o en cortos plazos
3.-Mejorar la eficiencia de operación de la planta, mejoramiento de control de la entrega y sincronización de insumos y materias primas para crear una velocidad de producción equilibrada
Aguilera Marcos Miguel Angel
Buenas tardes integrantes de este foro, el tema que comentaré será el MRP, pues es el tema en el que tuve mayor compresión y por lo tal me siento más apto, para empezar el MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.
ResponderEliminarDe los objetivos principales y los que a mi parecer son los que más se buscan en el MRP es: reducir la inversión en inventarios, ya que el MRP sincroniza la compra y producción de los distintos materiales de acuerdo al momento en que se los va a requerir el segundo pero no menos importante sería mejorar la eficiencia de operación de la planta mediante la mejora en el control de la entrega y sincronización de las entregas de insumos y materias primas para cada operación del proceso esto permite reducir el impacto de cambios en el MPS, acelerando o retrasando los flujos de insumos.
HUESCA MONRAGA MICHELLE JAIR
Buenas tardes.
ResponderEliminarNos damos cuenta que hoy en día, los sistemas que permiten gestionar la producción de manera aislada, ya no son suficientes. Para ser productivos, necesitamos automatizar, conciliar y centralizar el manejo de nuestro negocio, desde una plataforma completa, segura y accesible desde cualquier lugar.
Por esta razón el sistema MRP es muy útil como complemento del Plan Maestro de Producción, en especial en lo referente a los inventarios. Para empresas de alta producción y para los procesos de ensamblaje es interesante. Las herramientas de software informático contribuirán a facilitar su implementación.
*Morales González Emmanuel Valerio.
Buenas tardes Ingeniero. Mi comentario acerca del tema es el siguiente:
ResponderEliminarEl sistema MRP funciona con la información obtenida de al menos tres fuentes información principales: El plan maestro de producción, el cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta.El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación
La lista de materiales, que representa la estructura de fabricación en la empresa. En concreto, ha de conocerse el árbol de fabricación de cada una de las referencias que aparecen en el Plan Maestro de Producción.La naturaleza del sistema es una ventaja decisiva, pues reacciona bien ante condiciones cambiantes, de hecho, promueve el cambio.
Buenas tardes ingeniero, acerca de las clases impartidas en linea me parece que es importante tomar en cuenta la importancia del MRP y sus derivados; En industrias o empresas ya que con un plan maestro de producción se puede llevar a cabo un proceso mas detallado y preciso para mejorar la forma con la que se esta trabajando y de esta manera disminuir lo que se invierte y aumentar las ganancias de forma significativa ya que una de las ventajas que nos proporciona este material que nos dio, se basa en la mejora de servicios impartidos por la empresa y mejor adaptación por parte de todo el equipo.
ResponderEliminarBuenas tardes ingeniero, acerca de las clases impartidas en linea me parece que es importante tomar en cuenta la importancia del MRP y sus derivados; En industrias o empresas ya que con un plan maestro de producción se puede llevar a cabo un proceso mas detallado y preciso para mejorar la forma con la que se esta trabajando y de esta manera disminuir lo que se invierte y aumentar las ganancias de forma significativa ya que una de las ventajas que nos proporciona este material que nos dio, se basa en la mejora de servicios impartidos por la empresa y mejor adaptación por parte de todo el equipo.
ResponderEliminarBueno Muñoz Uriel de Jesus
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarBuenas noches ingeniero
ResponderEliminarEl comentario que quiero dejar en este foro, es para ampliar un poco mas el tema, mencionando que la planeación de requerimientos de materiales (MRP) es una forma de elaborar programas de producción e inventario. A lo que yo entendí es que para que la MRP funcione, la administración debe tener un programa maestro, registros del inventario y las compras, y tiempos de entrega. En un sistema MRP, la producción suele ser lote por lote.
Cuando se implementan de manera apropiada, los sistemas MRP contribuyen de manera importante a la reducción del inventario al mismo tiempo que se mejoran los niveles de servicio al cliente.
Las técnicas MRP permiten que el administrador de operaciones que programe y reabastezca el inventario, y hace que se realicen el pedido necesario y en tiempo indicado, es por eso que este sistema crea controles para que el producto o servicio este para el consumidor, sin que existan mermas. Por otra parte, el desarrollo continuo de los sistemas MRP se ha llevado a la integración de los datos de producción con los de muchas otras actividades, las cuales incluyen la cadena de suministro y las ventas.
CANELLA GARCÍA AXEL ANDRÉ
¡Buen día!
ResponderEliminarDesde lo que he leído previamente el MRP y el DRP están altamente relacionados, más aún, se complementan y resultan excelentes herramientas en la gestión empresarial relacionada a la producción. Ambos juegan un papel importante en la empresa en su crecimiento y éxito, ya que manejan de manera enfocada asuntos que hasta hace unos años no se les daba toda la importancia que merecían, asuntos como el control de inventarios. En las mismas fuentes electrónicas se explica que el inventario es como menos, un importante factor que se convierte en una gran pérdida en caso de no ser manejado adecuadamente. Como reacción en cadena, la implementación de éstas prácticas impulsa la empresa en diferentes áreas y termina con un óptimo desempeño de la misma. Por esto, en mi opinión, cualquier persona que tenga algún tipo de relación con el manejo interno de una empresa debería contar con éstos conocimientos básicos para encaminar su empresa al éxito.
Amairany Trejo Juárez*
EliminarBuen día ingeniero, mi comentario respecto al MRP es recalcar la gran importancia que tiene en la empresa, ya que si se aplica de una manera correcta ayuda a disminuir grandes costos de inventario, además de que ayuda a la planificación de los materiales para así siempre tener un buen funcionamiento de la empresa, lo primordial que se debe tener en cuenta es ir garantizando la minimización de errores en cuanto al aprovisionamiento del material.
ResponderEliminarEn cuanto al DRP se basa principalmente en los pronósticos, ya que trata de predecir la demanda con la mayor precisión y así luego utilizar esa información para desarrollar los plazos de entrega.
-casiano ramirez karen danahi.
Buenas tardes ing. Lo que entendí en este trabajo acerca del MRP es que es una de las formas preferidas de elaborar los programas de producción e inventario cuando la demanda es dependiente. Para que la MRP funcione, la administración debe tener un programa maestro, requerimientos precisos para todos los componentes, registros exactos del inventario y las compras, y tiempos de entrega claros. En un sistema MRP, la producción suele ser lote por lote. Como resultado, se obtienen sistemas integrados orientados a bases de datos para la administración de recursos empresariales (ERP).
ResponderEliminarBuenas tardes ingeniero mi conclusión es que los sistemas MRP integran las actividades de producción y compras, programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa resultantes del proceso de planificación de necesidades materiales. Mediante este sistema se garantiza la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias primas, el control de la producción y la gestión de stocks.
ResponderEliminarbuenas tardes ingeniero y compañeros, le quisiera comentar sobre mi conocimiento acerca de los 7 ceros del sistema just in time, siendo ciertamente breve
ResponderEliminar1. cero inventarios: se busca reducir en su mayoría los inventarios ya sea de materia prima o de producto terminados.
2. cero papeles: se busca mejorar la atención a los clientes reduciendo el papeleo.
3. cero esperas: evitar los retrasos en las entregas
4. cero averías: se busca evitar dichas averías y con ello perdidas, desperdicios de tiempo, y de material
5. cero accidentes: se busca reducir los accidentes dentro de la empresa ya que esto significa que la empresa tendría gastos innecesarios.
6. cero fallas: evitar dichas fallas en la maquinaria y equipo de la empresa dando correcto mantenimiento a estos mismos, ya que de o contrario llevaría retardos y accidentes.
7. cero contaminantes: la empresa se debe de responsabilidad de los residuos generados por la producción de la misma, evitando multas y con ello gastos innecesarios.
LARIOS DE LA CRUZ JESUS MAXIMIANO